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ごきげんプリン
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heart
今日 1社新規購入
それも含めて
5社 完売した
利益は少ないが 所有株がゼロになった
はじめて すべて売れたのは
やっぱり 調子がいい
がんばっていこう！
冷菓猫
回答数 7>>
9億投資してお金に働いてもらう。
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ひーちゃ 超ポジティ
ってぐらい、我が事務所のあちこちに貼り付けてた💦
まだまだ、あるんやけど😳
いろんな役職をしていると、会資料だけでゴミ袋パンパン😨
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N0l
プロジェクト終わりにご協力ありがとうって言われたんだけど。え？日本語知らないの？
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臼井優
会社の取締役や監査役などの役員に支払われる、職務執行の対価となる報酬（給与・賞与など）で、従業員の給与と異なり株主総会で決定され、税務上「損金算入」には厳格なルール
（事業年度開始から3ヶ月以内、定期同額など）があります。役員報酬は、会社の業績向上や優秀な人材確保のために、業績連動型や事前確定届出給与など、いくつかの種類があり、その決定と運用には税務・会計上の注意が必要です。
役員報酬のポイント
対象者: 取締役、会計参与、監査役、執行役など、会社の経営に関わる役員全般。
決定方法: 会社法に基づき、株主総会で決定する（または定款で定める）。
給与との違い: 従業員は雇用契約に基づく給与、役員は株主総会決議に基づく報酬。損金算入のルールが異なる。
支給方法（3種類）:
定期同額給与: 毎月一定額を支給（最も一般的）。
業績連動給与: 利益や売上など業績指標に連動。
事前確定届出給与: 事前に届け出た金額・時期に
支給（賞与など）。
税務上の注意点
損金算入時期: 事業年度開始から3ヶ月以内に決定・変更しないと、原則損金不算入になる。
適正額: 会社の規模や業績に見合った「適正額」である必要があり、過大な報酬は損金として認められない場合がある。
支給例（相場感）
従業員規模が小さいほど報酬額は低くなる傾向。中小企業では年間利益の20%以内や売上の3～10%程度が目安とされることもある。
役員報酬は、会社の財務や税金に大きく影響するため、専門家（税理士など）への相談が推奨されます。
臼井優
経営者が築き上げてきた会社の「経営権」「経営資源（ノウハウ、技術、顧客関係など）」「資産（株式、建物など）」を、後継者へと引き継ぎ、
事業を永続的に発展させていくプロセスです。後継者不足が深刻化する中で、企業の存続と成長、雇用や技術の維持のために非常に重要視されており、親族内承継、従業員承継、M&A（第三者承継）などの方法があります。
事業承継で引き継ぐもの
経営権: 代表権や経営理念。
経営資源（無形資産）: 経営ノウハウ、技術、ブランド、顧客との信頼関係、従業員のチームワークなど。
資産（有形資産）: 会社の株式、土地・建物、設備など。
事業承継の主な3つの方法
親族内承継: 経営者の子や親族など、家族の中から後継者を選ぶ方法。スムーズな移行が期待でき、税制優遇措置も利用可能。
従業員承継（社内承継）: 親族以外の従業員の中から、経営能力のある人材を選んで引き継ぐ方法。経営方針の一貫性を保ちやすい。
M&A（第三者承継）: 外部の企業や個人に事業を売却・譲渡する方法。親族や社内に適任者がいない場合に有効で、広く候補者を求められる。
なぜ事業承継が必要か
日本の中小企業の多くで経営者の高齢化が進み、後継者が見つからずに廃業するケースが増加しているため。
事業承継が失敗すると、雇用や地域経済、そしてその企業が培ってきた技術やノウハウが失われるリスクがあるため、社会全体で取り組むべき課題とされています。
準備と支援
後継者の選定、株式や資産の移転、税金対策など、専門知識が必要なため、税理士、弁護士、司法書士などの専門家や、事業承継・引継ぎ支援センター（中小企業庁設置）などの支援機関を活用しながら、計画的に進めることが重要です。
事業承継税制（納税猶予制度）など、税負担を軽減する制度もあります。
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まふ
ああしか考えられないのでチャットは全部ひらがなだし怨霊みたいな声出しながら仕事してる
3
ﾋ ﾉ
9
ケイ
私のレポ添えておくんで…RT
6
淡路島
1
なゆっ
2
ぬこぱ
ﾃﾞｽ
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ゆき/チ
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ずんこ
まだ確定ではないけど来春には店舗がオープンするかな？ってところです、はい
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あいき
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