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しゃも

しゃも

評価って極論二軸あって
会社がこの社員にはこっちの方向に動いてほしい でコントロールしたいのか、
社員が俺をこう評価してほしい って個人の利益のために使いたいのか、
そこが立てる目標ごとに明確になってれば目標の詳細を誰が決めるのかハッキリしそう
使い方間違ってるのかもしれんな
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評価って極論二軸あって