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アキ

アキ

管理者になってようやく3か月経つ所。

クセのある部下社員の扱いが本当に難しい。やる気があるのか無いのかわからないけど、言葉とアウトプットが一致していない。

周りからは疎まれてるし、職場内での扱いも気を使う。上司からは遠回しにしっかり面倒見てと言われる。

出来れば雰囲気良く働いて欲しいけど、本人にやる気が無いのならどうしようもない。ある程度はやる気が出るように声もかけるし、気も使う。

でも限度があると思うし、その分やる気のある部下に時間を使ってあげたい。

声には出せないけど、本当に厄介💦
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コメント

絆星(kira)

絆星(kira)

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こんばんは🌙 結構長いこと管理職してますが、相手も人なので、なかなか上手くいかないこと多いですよね あまり考え込むと、ストレス溜まってしまいますよ😥 しっかり面倒みろと、遠回しに見ている上司を引っ張り込んでみてはいかがですか?

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アキ
アキ
こんばんは😊 アドバイスありがとうございます。 上司もそれなりに気をかけてくれてますが、直属の上司である自分がまずはちゃんと面倒を見るべきというスタンスでいるのかなと思っています。 とはいえ一人では中々難しい相手なのでしっかりと引き込んで対応したいと思っています。 お恥ずかしながら、少しお酒も入っていたので、中々一筋縄ではいかないのでついつい愚痴ってしまいました💦
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よきかな

よきかな

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自分の乗り越えるべき壁なんじゃないですか?相手がというより、個性強い人をうまくまわしてこその管理職なんじゃなかろうか😂

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アキ

アキ 投稿者

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そういう見方もあるね。 まぁ今までにそういうタイプに当たった事が無い訳じゃないし、出来る限りのフォローはしてきたし、してるつもり。 とはいえ本人にやる気がないのであれば、そこにかけるエネルギーを別の若手にかけてあげたいという思い。 部下は一人だけじゃないし、手のかかる一人をどこまでエネルギーかけるかだね。 本音と建前の世界で言えば、ここでは本音を吐露したい。

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