上司からの面談は怒られるためにあるものっぽいイメージもあるので、相談をするタイミングはこちら！ってことを明確に伝わったら 何も思ってない等、現状への理解のヒントも得られるかも。 それを得ないと どのレベルから気づかせてあげればいいか分からないので 明確に 今どう思ってるか聞きたいですね、 道のりは長いけど 伝え方をミスると こんなに真剣に考えてるのに うざい上司と思われてなにも聞いて貰えなくなっちゃうのでかなしい、。

すごいコメントありがとうございます😭 うちの新卒のためにこんなに考えてくださってすごく感動してます！ そうですね！向こうの立場にもなって考えないとダメですよね 最近、彼の印象が良くないところばかりに目がいってしまってます 「気づかせる」をメインに話をしてみます！

コメントありがとうございます！ 遅くなりすみません💦 面談したのですが、あまりハッとしない会になりました💦 とりあえず今後は指摘とか注意すべきことがあったら、その場で伝えるという方向になりました。 考え方のすり合わせをしていくことになりました。

コメントありがとうございます！ 失敗と向き合えてないってお言葉がすごく的確に感じました。 なにか失敗しても、本人の中では失敗の原因を話してきてると思うんですが、それは言い訳になってしまうことが悟れないんです😅 日々の積み重ねですよね。 たぶんできるようになるまで1，2年は見ようかと思います

この4ヶ月の振り返りと、先輩からはそう言ったことも話しておいてくれとのことです。 先輩がたまたま面談の日、というか明日なんですけど、ご家庭で不幸があったそうです。 面談日ズラす考えもあったそうですが、せっかくだから話してみてと男の子でした。

そういうことなんですね。 組織として、４ヶ月を振り返って自分ではどうだったのかを聞いてから、先輩の話をして、こういう考え方は？っていう「気付き」を教えてあげるかな？なかなか人とのコミュニケーションとかはすぐに身に付く物じゃないから、難しいでしょうけど。 うちの組織にも居ます。人と話出来ない人が(T_T) もっと他人興味を持てば変わるんだと思ってます。

おお〜！ありがとうございます！ 初っ端から話し出そうとしてたので危なかったです😊 気づかせるように話してます！

@nao ： 話してみます

@nao ： お役に立てたのなら何よりです(笑) 俺ならこう話すってくらいの参考にしていただければと思います。

@パー3プーたかお🏸 ： コメントをありがとうございました。 面談をしましたが、いろいろな具体例を出して、どう思う？という話し方で伝えてみたんですが、ハッとしない会になりました。 たぶん「気付き」を与えるのが下手だったんだと思います。 とりあえず今後、そういう行動や言動があった場合、その場で話をしていき、考え方や相手がどう思うのかをしていく方向にして考え方を擦り合わせることになりました。 公開処刑みたいで申し訳ないですが、どうしたもんかです。

@nao ： おはよーございます。報告ありがとうございます。 なかなか難しいもんですね☺️ その場その場合で話し合いができる職場ならいいんですけどね…仕事が動きながらなので難しいかと思います。 いっそうのこと仕事を任せてしまうとかも難しいですよね？その人の役割部分をはじめから終りまで。 もちろん見守らないといけないから、聞かれればアドバイスは必要かと思います。最悪は代わりに仕事をすることになると思います。 同じ方向にベクトルが向かっていれば結果はほぼ同じになるはずですからね…相手の考え方の理解も必要ですね☺️

@パー3プーたかお🏸 ： ある程度仕事は任せられる部分もあるので、そこはわからなかったり、不安な時だけ声かけて。と言ってあります。業務的にはそれは大丈夫なんですが、彼の場合は我々への声をかける言葉選びやタイミングがあまり上手じゃないし、質問しておいてわかったんで、あとは大丈夫です。と説明の途中で遮られる感じです。 質問の仕方で我々にスタートからゴールまでを聞いているのに、本人はここの処理だけ知りたかったことだったり、その逆も多くて困ったもんです😭