やってみたらこんな感じでした｜りょの投稿-GRAVITY(グラビティ) SNS

昨日は、炎上率5割超えの会議。
しかも今回は、炎上要素が多すぎた。

制度設計が甘いのは分かってた。
細かい想定まで、全然しきれていない。
こういうときは、大抵炎上する。

でも、今のプロジェクトは、
「走りながら考える」で始まった。
勢いだけで突っ走ってきて、今、障壁にぶつかってる。

今回は、この障壁を越える"とりあえず"の方法だけを提案する
そんな内容だった。

こういう場合はどうするのか。
万が一こうなったらどうするのか。
そこまで全部考え出したら、
このプロジェクトは停滞する。

やってみなきゃ分からないこともある。

制度設計は手段であって、目的じゃない。
なのに俺自身、いつしか
「制度として穴がないこと」を守ることばっか考えて、制度設計を目的にしてた。

結論ありきで、そこに理由や制度を揃えて、辻褄を合わせる。
それもプロフェッショナルな仕事だと思う。むしろ俺はそういう仕事ばかりしてきた。

でもこのプロジェクトは違う。

辻褄合わせも、予定調和も、アリバイ作りもない。
どんな意見が出るか分からない。
だから何度も炎上してきた。
だからこそ、ここまで来れた。

だから昨日の会議では辻褄合わせよりも、正直であることを選んだ。

詰めきれていないところも、
まだ途中なところも、
失敗してきたことも、
全部さらけ出した。
資料の内容説明というより、溢れ出る思いをぶつけた感が強い。

結果、リーダーが上手くフォローしてくれたのもあって、めちゃくちゃ上手くまとまった。
最後は拍手までもらった。

辻褄を合わせることで守られてきた現場も、たくさんある。

でも、
自分がやってきたことを
胸を張って差し出せない仕事は、長くは続かないのかも。

不十分なら、不十分だと言えばいい。
投げ出すためじゃなく、
引き受けるために。

ちゃんと考えた。
ちゃんとやった。
それでも足りないなら、そこから直せばいい。

辻褄は、後から合わせられる。
でも、誇りだけは、後付けできない。

昨日の会議は、
少なくとも、
自分がやってきた仕事に
目を逸らさずにいられた。

ホント良かった。