私はとりあえず使ってみたい

@🍏えぷれ🍎 ： その気持はわかるけどね。

@しとろ ： 一生懸命考えた人がいるんだもん

@🍏えぷれ🍎 ： 何ていう優しい理由。

@しとろ ： そして複数の偉い人がオッケーしてんのよ

@🍏えぷれ🍎 ： 確かにねー 俺は安全性とかちゃんと検討してる？とか思ってしまう。

@しとろ ： してないと販売できないと思ってた たまにリコールあるけど

@🍏えぷれ🍎 ： もちろんしてるけど。 不十分や確認方法が間違ってるとかは偉いさん知らないこと多いからね。 書類しか見ないし。 そうそう。リコールがいい例だよ。

@しとろ ： そんな奴がなんで偉くなれるの？

@🍏えぷれ🍎 ： と言うより偉いやつがいちいち現場降りてくるのは生産性悪くなる。 あと外部からの役員で経営意外サッパリとかもある。

@しとろ ： 外部からってのは戦国時代の娘を嫁がせるみたいなのよね

@🍏えぷれ🍎 ： いや、他の会社を経営してた人を雇う感じ。 大手は多いよ。

@しとろ ： その頃を例えたつもりだったけど

@🍏えぷれ🍎 ： そうだったのか笑 娘って言うより大名本人のが近いと思う

@しとろ ： 嫁がせる関係によるコネクションのこと

@🍏えぷれ🍎 ： そっちね。あったりなかったりだね。

@しとろ ： 大企業なんてコネクションしかなくない？

@🍏えぷれ🍎 ： 優秀な人を引き抜くパターンもあって引き抜きって基本よくないからコネ関係ないこともある。 雇う時に会社と会社でやりとりするか個人的に話を持っていくかの違い。

@しとろ ： 引き抜いたらコネクションできない

@🍏えぷれ🍎 ： コネクションは必ずしも欲しいものではない

@しとろ ： そなの？

@🍏えぷれ🍎 ： うん。なんでも欲しいってことはない。

@しとろ ： 私なら欲しい

@🍏えぷれ🍎 ： 立場が違うからね。

@しとろ ： 立場？

@🍏えぷれ🍎 ： 役員とえぷさんじゃ立場違うでしょ

@しとろ ： 私が役員の立場での話だよ

@🍏えぷれ🍎 ： 役員にならなわからんでしょ笑

@しとろ ： ならなくてもわかる

@🍏えぷれ🍎 ： わかるんか笑

@しとろ ： そりゃね