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おん
初めてここを利用するので、文章が分かりづらかったらすいません。
仕事について悩んでいます。新しい職場にきて2ヶ月過ぎましたが、指導係の職員との関係について悩んでいます。
仕事事態は「面白いかも?」っと思ってはきているところですが、その指導係の指導についていけないときがあります。
こういうときってどうすればよろしいでしょうか。
コメント
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もう帰りたい😭😭
早くゲームしたい😭😭

べんべ😎✌️
川、海の音聴きながら黄昏れるのが1番好き
嫌なことあっても全部忘れる時間
今日だけはモンスター飲んで仕事終わらせてぐっすり寝よ
終わって家帰ったらすぐ寝る絶対、間違いなく!忘れてたら言ってやってください笑





にこちゃん
そう開き直っていた。
でも分かろうとして良く観察していれは
なんとなく分かってくるものである。
愛とは、愛されることや認められることを
求めるものではなく、相手が求めているものが
察知でき与えられるようになることかも知れない。
自分への愛も、自分が本当に何を望んでいるのかを知ることから始まるのかもね。

臼井優
テストクロージング: 商談の途中で「もし導入するとしたら、時期はいつ頃が良いですか?」と仮定の話を振ることで、相手の購入意欲や懸念点を確認します。
二者択一法(ダブルバインド): 「導入しますか?」ではなく、「AプランとBプラン、どちらが使いやすそうですか?」と聞く手法です。「選ぶこと」が前提となるため、拒否の選択肢を意識させにくくなります。
損失回避の法則(プロスペクト理論): 人は「得をする」よりも「損をすることを避けたい」という心理が強く働きます。「導入しないことで、毎月これだけの損失が出ます」と伝える方が、行動を促しやすくなります。
4. 契約の念押し
ローボール・テクニック: 最初に好条件を提示して承諾を得た後、後出しで不利な条件を付け加えたり、好条件を取り消したりしても、相手が断りにくくなる心理を利用します。※悪用厳禁ですが、微細な調整には有効です。
これらのテクニックは、相手を操るためではなく、「相手の決断の背中を優しく押す」ために活用するのが成果を出すコツです。

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私の投稿に優しいコメントをくださりありがとうございました。おんさんも仕事の事でお悩みだったんですね…返信コメントの部分まで読ませて頂いたのですが、始めて2ヶ月で出来るようになる仕事の方が少ないですよね。分からないところは確認しないといけないので、結局指導係の人のサンドバッグになりながら粛々とやっていくしかないのかな…と思います。。 でも我慢の限界を超えたら指導係の人のさらに上長に相談するのが良いかもしれないですね! 余裕のない方が上に付くと苦労しますよね。。
おん 投稿者
因みに先ほどの投稿の追記になりますが、一回みて一回で覚えろ。できるようになれ。と言われついていくのに必死です。ミスをしたらどこが悪かったかは最初言ってくださいましたが、2ヶ月たったのに一人前になれないのかという叱責をされます。(どちらかというと説明しなくてもできるよね、みたいな指導であまり詳しく教えてもらっていません。) 少しづつですが、できることも分かることも増えましたが、やはりまだ不完全なところがあります。 それでも、仕事が少しづつはできるようになりたいと思っています。
おん 投稿者
ありがとうございます。相談して一度は収まったのですがまた復活しています。 仕事の進捗報告はするようにはしています。(むしろしつこいほど)