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りら
応援する気持ちと、少しだけ寂しい気持ち。
ここに留まり続ける限り、この先も周りの人を見送っていくんだろうな。
……
私の業務が属人的過ぎることから会社の今後の事も考えて改善しないかと提案したものの、予算と人員面で却下され、インハウスデザイナーとしてフル活用されている（活用そのものが嫌というわけではない）。
ただ、生涯骨を埋めて行くか不確定な社員の、記憶と経験と配慮に頼り続けるのはいかがなものかといつも思う。
横の繋がりが弱い組織の中で、多方面からの些細な情報をもとに、パズルのピースを埋めるように仮説立てて難を防いでばかりいる。
その時になったら引継書をひたすら作ることになるのかしら…。
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具体的な例
ビジネス: 企業合併（M&A）で技術や販売網を統合し、単独で活動するより大きな市場シェアを獲得する。
料理: かつお節と昆布を組み合わせると、単独では出せない強い旨味（出汁）が生まれる。
科学/医療: 複数の薬品を混ぜることで、単体では得られない強い効果が発揮される（医薬品の組み合わせ）。
生物: 2つの植物を近くに植えることで、別々に育てるより成長が良くなる。
ポイント
「1+1=2以上」: 複数の要素が相互に作用し、その効果が足し算を超えること。
「シナジー効果」: ビジネスシーンでの別名、類義語。
「アナジー」: 相乗効果の逆（マイナスの効果）を指す言葉。
相乗効果は、単なる足し算（相加効果）ではなく、要素間の「掛け算」や「相互作用」によって生まれる付加価値であり、多くの分野で活用される重要な考え方です。
Pt. OPND
男の子はおいらがイジメられてても関係なく接してくれる子ばかりだった。
だからゴメンだけど今だにオンナは苦手でオトコの方が接し易くて。
だけど会社は男ばかりなんだけど中にはオンナが腐ったようなのも多いから一概には言えないもんだなと思った。
だけど変わらず接してくれたあの子たちは幸せで居てるといいな。
って偶に思い出してる。
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