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纏🐈‍⬛🦠🦠🦠

纏🐈‍⬛🦠🦠🦠

お前って呼ぶ人どう思う?お前って呼ぶ人どう思う?
男女問わず
大嫌い

もし 言われたら てめぇって相手を呼ぶことにしてます
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コメント

青森県北津軽太郎

青森県北津軽太郎

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お前[ハート]

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纏🐈‍⬛🦠🦠🦠
纏🐈‍⬛🦠🦠🦠
むきゃぁ[大泣き][大泣き]
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私はそこそこまともな人間だと思うから他人が頼んだ荷物が誤配達されても、それが欲しかった美容家電でもちゃんと持ち主の所に持ってってあげるけど、別になんの得もないんだよな〜
逆にまともじゃなくて、ラッキーって開けて自分で使ったり転売する人は、ある意味得するんだよなー
これってち̷ょ̷っ̷と̷く̷そ̷だよね?( ੭ ˙ᗜ˙ )੭
しかもこんなの誰にも知られずに
ふつうにく̷そ̷だよね
でもまともじゃない人のせいで損した気分になるのはくだらないか!私はこれでいいのだ
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こうちゃん

こうちゃん

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雅(みやび)

雅(みやび)

甥姪にお年玉あげるの憂鬱な人いる?

心狭いなと思うけど、私は結婚も出産もしていないが、仕事は専門職で頑張っている。妹はあまり責任のある仕事をしたことなく、その旦那もそんな感じ。

生活保護ではないけど、国の補助金の恩恵受けてるし、両親からの支援や子供の大きめの出費になるものは買ってもらっている。

甥姪もお金をもらうこと、買ってもらうことを覚えつつある。

そんな生産性のない家族に1円たりとも使いたくない。

なんつってー[ほっとする]
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吉田賢太郎

吉田賢太郎

タイトル:「1」の内側の、見えない戦場
​「やればできる」と、君は言う。
「時間は平等だ」と、君は笑う。
でも、僕の「1」は、君の「1」と同じじゃない。
​僕の一日は、プツプツと途切れたフィルムだ。
さっきまで朝だったのに、
気づけば見知らぬ夕焼けの中に立っている。
僕がいない間に、誰かが僕の服を着て、
僕が知らない誰かと、僕の声で笑っている。
​「時間は有限」なんて、そんなの知っている。
僕にとっては、有限どころか「欠陥品」だ。
こぼれ落ちた時間を、必死でかき集めても、
今日を「僕」として終えるだけで、もう限界なんだ。
​「お金がもったいない」と、君は言う。
でも、僕らが生きるためのコストを知っているかい?
自分を繋ぎ止めるための薬、
心を整理するための場所、
そして、意識がない間に削られていく生活。
戦う前から、僕らの財布には穴が開いている。
​僕の中には、僕だけじゃない「誰か」がいる。
一人の体の中に、いくつもの心と、
いくつもの正義と、いくつもの痛みが同居している。
一歩進むために、内側でどれだけの会議が必要か、
君に想像ができるかい?
​「言うは易し、行うは難し」
その言葉の本当の重さを、君はまだ知らない。
正論という武器で、僕を裁かないでほしい。
​僕たちは、君たちが当たり前に持っている
「自分は一人である」という奇跡を、
毎日、命がけで買い戻しているんだ。
​このポエムの解説(伝達したい本質)
​時間の性質の違い: DID当事者にとって、時間は「流れるもの」ではなく「失われるもの」であること。
​コストの格差: 普通に生活するだけで、人一倍の精神エネルギーと金銭的負担がかかるという不条理。
​内側の複雑さ: 「やる」と決めるまでに、内なる複数の人格との調整という、外からは見えない巨大な工程があること。
​想像力の欠如への警鐘: 表面的な「正論」が、どれほど当事者を追い詰めるか。
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でぶりのあな

でぶりのあな

返事しろや、なめとんのか
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臼井優

臼井優

職場でのプライベートへの詮索
→ パワハラ(個の侵害)やモラハラに該当する可能性があり、業務に不要な範囲でのしつこい質問や干渉は違法行為です。
 個人情報保護の観点からも問題視され、人事部への相談、適切な境界線の設定(聞き流す・話題をそらす)、企業側の対応(研修・窓口設置)などが求められますが、まずは「業務に必要か」を基準に、毅然とした態度で対応しつつ、組織としての対策も検討することが重要です。

プライベート詮索が問題となるケース
パワハラ・モラハラ(個の侵害): 業務と関係のない家族構成、恋愛、容姿、宗教、趣味などを執拗に聞く行為。

個人情報保護違反: 健康情報など、本人の同意なしに情報を収集・共有することは原則禁止。
企業秩序の乱れ: 詮索によって被害者がストレスを感じ、モチベーション低下や離職につながる場合。

個人でできる対処法
境界線を引く: 業務外の雑談を避け、「話したくない」という雰囲気を作る。

話題をそらす・はぐらかす: 質問には短く答えたり、「今はちょっと…」と濁したりする。
信頼できる窓口に相談: 上司が加害者の場合は人事部やコンプライアンス窓口へ。

企業が取るべき対策
研修の実施: パワハラ防止、ハラスメントの種類と対策に関する研修。

相談窓口の設置: 匿名で相談できる窓口の設置と周知。

上層部の意識改革: 管理職が率先して自己開示し、適切なコミュニケーションを促す。

ポイント
プライベートな質問は、相手への「信頼」や「人間関係構築」が目的であっても、「業務遂行のために本当に必要か」という視点が欠けていると、ハラスメントに変わる危険性があります。不快に感じたら、それは「個の侵害」である可能性が高いと認識し、適切な対応を取りましょう。
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