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投稿
ゆう
新NISAでS&P500に投資されている方、必読です。
過去15年間、S&P500は年率11〜12%という異常なリターンを記録してきました。しかし、この「神話」を支えてきた構造が、いま根本から揺らぎ始めています。
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コメント
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たかたかたん
後半、めちゃくちゃモヤっとした部分があってさ
ストーリーはそのまま進行するんだけど、ラストのラストでスパーン！って霧が晴れる感じが快感…！
「猫を地獄に送る会」のメンバーを見つけ出して同じ地獄に突き落とすネコジゴハンター→すき
飛沫感染した相手の未来の視覚を先行上映する能力→すき
作中作の人物のはずが実際に出てきてしまう構造→すき
二進も三進も（にっちもさっちも）って書くんだ！
STAR TRAIN
読書の星
2
A
ちゃんとバイタル測って同じ勤務のリーダーにも確認してやった（詳しくここには書けない）のに、次の受け持ちの先輩に「やって欲しくなかった！！！」って言われた🙃
私は昨日その先輩に医師来たら確認してと言ったはず
日勤のリーダーにも送ったからわかってたはず
当番医にでも確認しなかった方が悪くね？？
自己判断でやったわけじゃないから、
ちゃーーんと記録に書いてやった
同じ勤務のリーダーがその先輩いなくなった瞬間
「それは聞かないのが悪いんじゃん」って味方になってくれた😭
ステーションだったから「悩みますよね〜」と言っちゃった笑、本当だったら「そうですよね！！！！！」って言いたかったところ
気持ち的にはリーダーさんと同じ気持ちなんだけど、ステーションではそうはいかず。。。
2
臼井優
組織が専門化されすぎて部門間の連携や情報共有が途絶え、全体最適が損なわれる現象を指します。これは「組織の壁」や「タコツボ化」とも呼ばれます。
現象の概要
「サイロ」はもともと家畜の飼料などを貯蔵する、独立した倉庫を指す言葉です。サイロエフェクトは、まるで各部門がこのサイロのように孤立し、内部のことしか見えず、その中が世界のすべてであるかのような思考や行動をしてしまうことに例えられています。
主な原因
縦割り組織構造: 業務内容や専門分野ごとに組織が細分化されることで、部門間のコミュニケーションが希薄になります。
個別最適なシステム導入: 各部門の効率化だけを目的としたシステム導入により、他の部門とのデータ連携が困難になることがあります。
評価基準の差異: 部門ごとの目標や評価基準が異なると、全社的な目標よりも部門の利益が優先されやすくなります。
桐谷
1臼井優
意思決定の遅延: 重要な決定に株主の同意が必要となり、迅速な対応が難しくなる場合がある。
経営者のモチベーション維持: 自身が株主でない経営者は、利益享受の機会が少なく、モチベーション維持が課題。
経営方針の相違: 株主と経営者の間で、経営方針に関する意見の相違が生じることがある。
中小企業における現状
日本の中小企業では、代表者が株式の多くを保有し、「所有と経営が一致」しているケースが一般的。
事業承継などで所有と経営を分離する際には、専門家（弁護士、税理士など）のサポートが重要になる。
まとめ
「所有と経営の分離」は株式会社制度の根幹をなす原則であり、企業規模の拡大や成長において重要な役割を果たしますが、その導入・運用にはメリットとデメリットの両面を理解し、適切な対応が求められます。
臼井優
企業の所有者（株主）と実際の経営者（取締役など）の役割を分ける仕組みで、
株主は出資と監督に徹し、経営者は専門知識を活かして会社を運営します。
これにより、資金調達が容易になり、専門家による客観的な経営が可能になる一方で、所有と経営が一致する中小企業では、経営者のモチベーション維持や意思決定の迅速性が課題になることもあります。
仕組みの概要
所有者（株主）: 会社に資金を提供し、会社の所有権を持つ。
経営者（取締役など）: 株主から選任され、専門的な知識と能力で会社を運営する。
メリット（「出資と経営の分離」とも呼ばれる）
資金調達の円滑化: 広く株式を発行することで、多様な資金調達が可能になる。
経営の専門性・客観性の向上: 専門経営者が経営することで、より効率的で客観的な運営が期待できる。
企業価値の向上: 資金力と経営能力が結びつき、企業全体の価値を高める。
広範な人材登用: 創業家一族に限定せず、優秀な人材を経営陣に登用できる。
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