基本的な考え方 制約理論（Theory of Constraints, TOC）は、組織やプロセスのパフォーマンスを向上させるための管理哲学です。 主要な考え方は、システム全体のパフォーマンスは最も弱い部分（制約）によって決まるというものです。 制約の特定 制約を特定することが最初のステップです。これにより、どの部分が全体のパフォーマンスを制限しているかを明確にします。 制約の活用 制約を最大限に活用する方法を考えます。これには、制約の能力を向上させるためのリソースの最適化が含まれます。 制約の改善 制約を改善するための具体的なアクションを実施します。これにより、全体のフローが改善され、効率が向上します。 継続的なプロセス 制約が改善されると、新たな制約が現れることが多いため、プロセスは継続的に見直され、改善される必要があります。 この理論は、製造業だけでなく、サービス業やプロジェクト管理など、さまざまな分野で応用されています。