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ガイ

ガイ

問題意識をAIに尋ねてみたら幾つか会話して
いると出て来た案があった。

介護保険の負担が増えて来て国民負担が増加
するのでどうやって負担を減らすか?
実際介護施設にコロナ禍で金融業界から移行
して同じ様な経歴の人は直ぐ辞めていくと言
われています。
国立大学5Sの経済学部卒業です。

全国平均データをベースにした 費用対効果シミュレーション付きスライド構成案 をまとめます。自治体に提示する際に「数字で示す説得力」を持たせる形です。

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📊 全国平均ベースのシミュレーション入りスライド構成

スライド1|タイトル

• 「金融×福祉 ― 成果連動型社会的インパクト投資(SIB)による介護予防モデル」
• 提出者名・日付


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スライド2|背景と課題

• 高齢化率:全国平均 29.1%(2025年推計)
• 要介護認定率:全国平均 約19%
• 介護給付費:要介護者1人あたり 約203.6万円/年
• 課題:財政負担の増大、予防事業の拡大余地


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スライド3|提案の趣旨

• 成果連動型社会的インパクト投資(SIB)の導入
• 成果が出た場合のみ自治体が支払う仕組み
• 民間資金を活用し、財政効率化と健康寿命延伸を両立


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スライド4|事業概要

• 対象: 65歳以上のフレイル予備群
• 内容: 運動・栄養・社会参加プログラム
• 期間: 3年間(準備6カ月+実施2年+評価6カ月)


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スライド5|全国平均ベースの試算

• 65歳以上人口(全国):約3,600万人
• 要介護認定率:19% → 約680万人
• フレイル予備群(残りのうち20%):約580万人
• 仮に 1%(5.8万人) を介入対象とする


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スライド6|費用対効果シミュレーション

• 効果仮定: 要介護移行を1年遅らせる
• 財政効果: 5.8万人 × 203.6万円 ≈ 1,180億円の給付費抑制
• 事業コスト: 1人あたり10万円 × 5.8万人 ≈ 58億円
• B/C比: 約20倍


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スライド7|グラフ(イメージ)

• 棒グラフ:• 「事業コスト(58億円)」 vs 「財政効果(1,180億円)」

• 折れ線グラフ:• 要介護移行率の推移(通常シナリオ vs 介入シナリオ)



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スライド8|期待される効果

• 自治体: 成果が出た場合のみ支払い → 財政リスク低減
• 住民: 健康寿命延伸・生活の質向上
• 地域金融機関: 地域貢献+新たな投資機会
• 事業者: 成果に応じた安定的資金調達


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スライド9|実施体制

• 自治体:契約締結・対象者抽出・データ提供
• 地域金融機関:資金提供・信用補完・地域ネットワーク活用
• 実施団体:プログラム運営
• 評価機関:成果測定・第三者評価


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スライド10|まとめ

• 全国平均データでも 投資対効果は20倍以上
• 成果連動型の仕組みにより、持続可能な社会保障と地域経済の活性化を実現
• まずはパイロット事業から導入を提案

この案を基にスライド作ればいいらしい。
具体的なのを作るしかないらしい。
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