STOREMANAGERの仕事の流れは以下のようになります。 1. 店舗運営の計画 目標設定: 売上や顧客満足度の目標を設定します。 予算管理: 費用や収益の予算を立て、資金の流れを管理します。 2. スタッフ管理 採用: 必要な人材を募集し、面接を行います。 トレーニング: 新入社員に対して業務の指導やトレーニングを実施します。 シフト管理: スタッフのシフトを作成し、適切な人員配置を行います。 3. 商品管理 在庫管理: 商品の在庫をチェックし、必要に応じて発注を行います。 陳列: 商品を魅力的に陳列し、売上を促進します。 4. 顧客対応 接客: 顧客に対して丁寧な接客を行い、リピーターを増やします。 クレーム対応: 顧客からのクレームや要望に迅速に対応します。 5. 売上分析 データ分析: 売上データを分析し、改善点を見つけます。 戦略の見直し: 分析結果を基に、販売戦略やプロモーションを見直します。 6. 報告とコミュニケーション 上司への報告: 定期的に業績を上司に報告し、フィードバックを受けます。 チームミーティング: スタッフとのコミュニケーションを図り、チームの士気を高めます。 この流れを通じて、STOREMANAGERは店舗の運営を円滑に進め、売上を最大化する役割を果たします。