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いー
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トッチラカリ

さと

ばーやん
安全や品質、クレームの共有、表彰、
いつも司会進行しながらやるんすけど、昨日はベテランの金属40年の58歳の先輩が司会進行して、
最後の締め前に先輩が話をしてたんだけど、部長が『〇〇さん。何言いたいのかわからんねん。ここにおる人、あんたの話半分も理解出来てへんと思うで』とオルファのカッターナイフの切れ味でスパッと斬り、場が凍りついた。
再び『何の話してるかわからん。』と…
場が凍りついてしまったので、
部長お待ちください。えー、
〇〇が何を言いたいか、実はワザとうまく伝えておりません。今から、重要な事を端的に〇〇よりお伝えします。メモのご準備はよろしいでしょうか?とフォロー入れて、
〇〇さんに、これですね。と、しれーっと
『重要点2点だけ伝えて』とカンペ送り、
無事に乗り越えました。
閉会後、私の指導不足が原因で、〇〇がうまく話せなかったのですが、さすがに連絡会議で皆さんの前で、指摘するのは吊し上げ状態になって本人のハートが折れてしまいます。〇〇は司会進行とDJをおそらく間違えたのかと思います。おそらく、ラッパーかもしれないです。って言ったんですけども、私は出世欲なるもの持ち合わせておりませんので、後から直属の上司から『部長に口ごたえするな。』って指導されて、いやいや。いまは何でもすぐにハラスメントにつながります。あれもパワハラになります。本人が頑張って司会進行して、至らなかった点、その反省は事務所に戻ってから社内の人間だけでやるべきです。〇〇さんが失敗してうまく話せなかったのも、あと数回やれば本人も慣れますよ。部長とかね、堅すぎるんすよ。あれ、生きてて面白いんかな?って思います。って言ったら、ふふっ🤭て上司が笑いだした。
お前のハート、やっぱりバグってるわ[大笑い]だと
ありがとうございます[大笑い]明日からも頑張ります[照れる]
走れマキバオー

ひろし
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たら
ウィッチとか前環境のネメシスはかなり勝ちにくかったけど問題になるほどいなかったという認識(そもそもランクマの形式上、下には強いけど難易度が高いからいなくて、数こなす人しかいない場では別に向いてないので)

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