というかファンダメンタル分析ほんまに忍耐力無さすぎてやめちゃう。

デビアス社は、
　歴史的に世界のダイヤモンド市場をほぼ独占し、採掘から流通・販売までを一元管理することで価格を維持・コントロールしてきましたが、
　新規鉱山の発見や市場の多様化により独占体制は崩壊しました。
　現在では市場シェアは縮小したものの、依然として業界のリーダーとして、ブランド戦略やトレーサビリティ（追跡可能性）の確保、ラボグロウン（人工）ダイヤモンド市場への参入などで影響力を維持しています。

独占体制の確立と仕組み
設立と鉱山買収: 1888年、セシル・ローズが南アフリカのダイヤモンド鉱山を次々と買収し、デビアス社を設立。

一元管理: 採掘権の独占に加え、中央販売機構（CSO）を設立し、限られた「サイトホルダー（選定業者）」のみに原石を販売する体制（サイトシステム）を構築。

市場操作: 過剰な供給を防ぎ、ダイヤモンドの希少性と価値を保つため、流通量をコントロールしました。

独占体制の崩壊
新規鉱山の登場: 2000年代に入ると、カナダ、オーストラリア、ロシアなどで新たな鉱山が次々と発見され、デビアス社以外の供給が増加。

市場の変化: デビアス社が9割以上を占めていた市場シェアは、5割程度まで低下しました。

現在のデビアス社
市場リーダーの維持: 独占は失ったものの、依然として業界のリーダー的存在。

戦略の転換:
ブランドマーケティング: 「フォーエバーマーク」などのブランド展開。

倫理的・透明性への注力: トレーサビリティや倫理的採掘（エシカル）を推進。

ラボグロウン市場への参入: 天然ダイヤモンドとは異なる市場として人工ダイヤモンド事業にも進出。

デビアスがもたらしたもの
独占による市場操作は批判も受けましたが、ダイヤモンドの「永遠の価値」や「婚約指輪」といった概念を世界に広め、消費者の心理的満足を支える役割も果たしました。