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ｷﾞｭﾝ
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臼井優
――ちなみにけんすうさんの会社では、若手の教育などはどうされているんですか？
試行錯誤している状態ですね。ベテランというか経験を積んだ20代の社員が、今までだったら新卒が何人かいると指導して、簡単なところからやらせて、なんだかんだで5人いるとそれなりの物量で仕事が早くなるよね、というのがあったんですが……今は、1人で5台のAIエージェントを酷使したりとかしていますから。
台動かすと、超絶スピードが早くて24時間稼働する新人5人分、みたいなものなので。しかも、「心」を考えなくていいわけですよ。モチベーションとか、この人の体調とか、やりがいとか考えないでできるので、圧倒的に楽で早いんですよね。そうなると、「それでいいじゃん」ってやっぱりどうしてもなってしまっているのが現状ですね。
――確かに、そういう中で人を雇って教育する動機づけは難しいですよね。
そうですね。もちろん上手にやられている会社さんもあって、AI時代にこそ人をたくさん雇ったほうがいいという方針でうまくいっていたりもするので、多分その組織の練度などによるんですけど。
ただ、まあ一般論的に言えば、人が少ないほうがマネジメントコストが低いってなっちゃうので。「この人数でどのぐらいの利益率が出ていればいいか」をみんなが計算し始めると、採用数は減りそうですね。
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