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投稿
Yutaka
欠員だらけで急ピッチで新しい仕事教えられるなんてさ
もっと他のスタッフがさ、欠員出たところを埋めるために出てきてほしいよね
一部のスタッフ（私含めて）の負担がデカすぎる
4
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野菜嫌い
回答数 8>>
ジム子
さやしば
祝日とかは「休み！ありがてえ！」くらいにしか思えない…笑
白湯(さゆ)
後1時間で帰宅できる〜
3
なるきゃん🦭🐖🐠
にゃ
最近ちょっと疲れてきたな…腰痛い…
重い患者が多いです
1
臼井優
コミュニケーション不足・不信感: 挨拶がなかったり、会話がなくギスギスした雰囲気になる。
士気の低下・離職: ネガティブな雰囲気やハラスメントで優秀な人材から辞めていく。
セクショナリズム・派閥: 社内に派閥ができ、風通しが悪くなる。
機能不全・業務停止: 小さな不満や問題が放置され、組織として機能しなくなる。
問題人物のタイプ例
ブリリアントジャーク: 仕事はできるが共感性が乏しく、他者を見下すタイプ（クラッシャー上司など）。
モンスター社員: 懲戒処分歴があってもパワハラを繰り返すなど、問題行動を常習化する社員。
これらの特徴を持つ人物がいる場合、組織は早期に事実確認と適切な対応（配置転換、人事評価の見直し、懲戒処分など）を行う必要があります。
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