カイゼンの歴史は、主に日本の製造業における改善活動に根ざしています。以下にその概要をまとめます。 起源 戦後の日本: カイゼンは、第二次世界大戦後の日本で生まれました。特にトヨタ自動車がその実践を広め、効率的な生産方法を追求しました。 発展 1950年代: トヨタ生産方式（TPS）が確立され、カイゼンの概念が具体化しました。この時期、従業員の意見を取り入れた改善活動が重視されるようになりました。 1960年代: カイゼンは製造業だけでなく、サービス業や他の業界にも広がりを見せました。 グローバル化 1980年代以降: 日本の製造業が国際的に注目される中で、カイゼンの手法が世界中に広まりました。特にアメリカやヨーロッパの企業がこの手法を導入し、競争力を高めるために活用しました。 現在 現代のカイゼン: 今日では、カイゼンは単なる製造業の改善手法にとどまらず、ビジネス全般や日常生活の改善にも応用されています。デジタル化やAIの進展に伴い、カイゼンの手法も進化しています。 カイゼンは、継続的な改善を通じて効率を高め、品質を向上させるための強力なアプローチです。