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きゅな
①上司から月末までのタスクを渡される
②自分たちでタスクが終わるようにスケジューリングする
③その日の予定が終わらなかったら残業で補う
っていうことをやらされてるんですけど、残業前提で仕事させられるのっておかしいのでは？と思ってます。
昨日は予定通りに作業が進まず、定時から4時間残業して22時上がりでした。
研修終わって1ヶ月も経ってないのに22時まで残業することに何も言わない上司ってやばくない？と思うんですけどどう思いますか？
1年目に計画立てさせて、ほとんど自己責任のような形で残業強いられてるのありえないと思うんですけど
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まずは一言「難しいです！助けてください！」と声をあげる そこでフォローが入らないなら育成する気がない所だから長くは続かないと思う ただ再就職の時には新卒と違って「結局あなたは何が出来るんですか？」って聞かれるから、数字でわかる実績は残さないと後々苦しい
あるふぁ2467
タスクを切る作業っていうのは重要な仕事なので、最初のうちからやらせてもらうというのはある意味いい事なのかな、とも思えます。1時間あたりの生産性として、分割した作業単位がうまく時間通りに進まないのは当然のことですが、作業者によって1000倍以上の差があるのも事実なので、そういった事を実践で鍛えようとしているのかなと思えます。予定通りにタスクを切れるようになる事と、遅れそうなら早期に対処できる能力と、納期という絶対的なデッドラインに間に合わせられるかという事を学習する点ではブラックな感じはあまりしない気がします。
花子
スケジューリングの時点で終わらないことを確認し、上司に相談くらいはしても良いかなと思います。（中間報告も含めて、報連相ですね） それでもそれはお前らが残業すればなんとかなるだろ、みたいな感じだとちょっとブラックかなとは思います。 SEではないので何とも言えないですか、、、
のん♐️
書いてある限りではむしろホワイトな気がしますけどね。 ブラックと感じたなら他に何か要因があるのかもしれないですが。
TOY
組織構成とか教育体制がわからないので、なんとも言えないですが、文面的には会社側の残業の考え方は正しいかなと。 タスクに残業時間が含まれていたら「？？？」てなるけど。 気になるのが、スケジューリングかな。マネジメントの一部だから、もし研修終わって一ヶ月の人にいきなり一人で考えて自己責任でやれと言うのであれば無理があると思います。 チームならリーダーのハンドリングが上手く行ってないかも。ただリーダーだけの問題とは言い切れません。 企業体質とかあるので。 情報が少ないので明確な回答できませんが、気になる点を挙げました。