人材不足に悩む我が社が社内教育を充実させようと「なぜなに分析」などトヨタ流を導入しようとしてるが、全国の優秀な大卒が集うトヨタの方式を業種の異なる中途採用のそこそこ(私が入れたくらいだ)な人材中心の会社がやってみたところで地頭が違うんだから思ったような効果はないんじゃないかな…。