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たかだ

たかだ

入社2年目の若手社員から相談を受ける。
現場で使うための機器を買いたいと。

衛生ブロードバンドインターネットシステム装置、でかめの非常用ポータブル電源、ウェアラブルカメラとヘルメットに装着するための治具。

それぞれが20万円程度なので、おれは『稟議書かいたら〜?』と話してたら、近くで聞いてた支店長と営業部長が大反対。そんなに使わない、都度リースすれば良いだろという話。まあ、それもわかる。技術部門は部長・次長含めて購入がしたい(その交渉に若手を鉄砲玉にした)。

とにかく、若手に「ただ『買いたい』だけでは反対する意見も出るから、その人達を説得するための具体的な購入のメリットを抽出して、買うことの合理性を示さないとね」と伝えたら、不貞腐れられた(笑)

気持ちはわかる!
痛いほどわかる!

上を説得するため『だけに』材料を集め、文書を作るって非常にめんどい!でも、それを何回か繰り返して、「こいつの提案は基本はずれないな」という信頼を得るまでは簡単にお金を使わせてくれないんだよな、偉い人は。

そこそこ役職がつくと、ほとんど内容も確認せずにポンと予算つけてくれるんだけども。
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