オークション形式のアイコン交換で、仕事で画面が見えなくて最終的に入札が勝ち取れなかっただけなのに、また当てたら連絡しますねって言ってくれたり、アイコン売りに出されたら投稿シェアくれたり、久しぶりにグラで人の優しさに触れた気がする☺️

東大卒（または東京大学関連）のベンチャー企業は、最先端の技術力や高い論理的思考力を背景に高い注目を集める一方、
　高学歴ゆえの「危うさ」や特有の課題も指摘されています。

主な危うさやリスクは、「実社会での泥臭い経験不足」「理論優先の経営」「リスクへの過度な嫌悪」に起因するものが中心です。

東大卒ベンチャーに指摘される主な「危うさ」
実ビジネス・現場感覚の不足

「お勉強」の延長: 理論や技術は完璧でも、顧客の生のニーズや、泥臭い営業、現場の複雑な人間関係に対応できないケースがある。

社会実装の遅れ: 技術的に素晴らしくても、市場への投入（製品化）に時間がかかったり、ビジネスモデルが実態に合わなかったりする。

理論・技術優先（プロダクトアウト型）の弊害
「機能が良い」＝「売れる」の誤解: 優れた技術を持つことに満足し、顧客の解決したい課題（ペインポイント）を見失う。

経営方針の固執: 論理的に「正しい」と信じる手法に固執し、市場の変化や人の意見を受け入れて柔軟に方向転換（ピボット）することが苦手。

リスク回避・安定志向の残像
失敗への極端な恐怖: 失敗の少ない人生を送ってきたため、ベンチャーに不可欠な「失敗を前提とした挑戦」や「背水の陣」の局面で二の足を踏む。

優秀さゆえのプライド: 社員数が少ないうちはいいが、組織が拡大した際に、現場の泥臭い仕事を軽視してしまうリスクがある。

組織作りの脆弱さ
高学歴・同質的なメンバー: 同様の背景を持つ仲間で固まりやすく、多様な視点や危機感を持った意見が組織内に出にくい。

資金繰りへの無理解: 大学発ベンチャーは赤字率が高い傾向があり、技術開発に没頭するあまり、キャッシュフローの確保を軽視するケースが見られる。

一方で、強みと改善傾向も
技術力・専門性: AI、バイオ、ディープテックなど、参入障壁の高い分野で圧倒的な技術的優位性を持つ。

資金と情報の集積: 東大周辺には研究支援や起業支援（エッジキャピタルなど）が充実しており、知識や人材が集まりやすい。

「失敗学」の習得: 最近では、学生のうちに失敗を経験し、先輩起業家からのフィードバックを受ける環境が整っており、泥臭い経験を積む東大起業家も増えている。

東大卒ベンチャーの「危うさ」は、「技術」と「ビジネス」のギャップにあります。
　このギャップを埋める経験豊富なメンバー（現場の人）をいかにチームに引き入れられるかが、成功の鍵となります。