プロジェクト管理者への疑問と解決策模索

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みいたす

2024/10/31

ターゲットについて不明点があって
プロジェクトの管理者に直接聞いたら
腑に落ちない回答が返ってきた

一応プロジェクト内にいる直属の上司に相談したけど明確な回答じゃなかったので腑に落ちず

プロジェクトのサブリーダーに
「管理者から運営任されたり意見収集する権限与えられてないの？」って聞いたら「管理者に楯突く感じになるから立場上コメントしにくい。プロジェクトの補佐役（2タイトル上の上司）に言って」と言われて

2タイトル上の上司の1人に相談したら
あんまわかんないから3タイトル上に話つけるといい　と言われて
埒が開かないので　2タイトル上のもう1人の上司に相談したら
さらにその人の2タイトル上まで話行った

それで、昨日やっと明確な回答もらえた。
1.5週間くらいかかったことは別にいいんだけど、
人介しすぎてめんどかった

プロジェクトの構造が破綻してることが
私からみて4タイトル上まで把握がされたみたいだから、プロジェクトの管理者へ色んなFBがいくと思う

フェーズの透明性が無かったことも
あと目標をなんとなく決めたことも
アクションの考案やってないことも
プロジェクトの運営がごみだからなんだけどさ、

結局アクションは結局現場が考えて実行して
良い数字出ちゃったから
運営がちゃんとしてる風に見えてんのも腹立つよな

今回も、最終の相談に乗った上司が行動力あっていい奴なのが救い。
共感してくれたら思うままに動いてくれて
いつもありがたい🍄
今日のミーティングで
かますって言うてたから録画楽しみ🐶