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あきよし
「同業として、あれを見逃すのは良心が痛む。粛清しなくて良いのだろうか？」という議論がありましたが、
「アイツら、どう考えてもヤベェ奴らだから、なるべく関わり合いにならないでおこう」という保身に走り、とりあえず、見なかったことにしておこう、となりました。
で、弊社に転職してきて、
「いやー、あの製品ヤベェよねぇ」みたいな雑談をしたら、
「私、アレの開発に関わったことがあるんですよ。データ捏造の片棒担がされたことは、本当に本当に恥ずかしいです。当時の開発主任も病んでしまって、結局、亡くなられたんですよ。」
と、詳しい話を聞くことができました。
まぁ、でも、この手の話は、割と聞く話でもありましてね。前職でも、ヤベェ事業部では、似たような話をいくつか聞きました。
で、本題ですが、会社がヤベェのではなく、「顧客」がヤベェんですよ。ヤベェ顧客に相対している事業部は、やっぱりどこの会社でもヤベェ事業部になるんです。
ですので、その会社のその事業部の主要顧客が誰か？をよく調べた方が良いです。どれだけルールを作ろうが、志を説こうが、どの事業も結局のところ、顧客に最適化するんです。
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ゆう
1月から入ってきた人が死ぬほどムカつくせいでメンタル病みかけてたけど生還！！！
私が3月末で退社するのは決まってたから我慢しようかと思ったけど、「限界DEATH☆今月末で辞めます！」ってSVに電話したら引き留められて2・3月は支店で働くことになったー！！勝ち！！！
責任者の引き継ぎ早めに始めてて正解だった〜！
ていうかそもそも私が辞める補充でSVが2人入れたのがおかしいんだよね。2人のうち1人は良い人で4月からの責任者。もう1人がマジで嫌だ。
今の職場の契約が開始して私が責任者になってから3年間、本当に大好きな職場だったのに最後の最後でこんな終わり方、本当に残念だ。
…皆にお手紙書こかな。
ᗩᖇᑌ
1
たこわさ
111
旅人さん
回答数 18>>
後は、違いを受け入れる事が大事だと思う。
考え方や価値観なんて違ってていいんだよ☺️
恋愛の星
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ラミた
逆転イーグルス！！
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サンボ
自分の家以外の全ての友達の家にあったからめちゃくちゃ対戦した記憶があるんだけど、1度も勝てた覚えがない
思えばこの頃から敗北者だったのかもしれない(吐血)
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しのは
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りこち
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ゴンザレス先制2ラン！！
加治屋則本西垣柴田藤平リリーフ陣無失点偉い！！
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