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またんぎ
最初は、チームの目には全員が同じ姿に見えました。しかし時間が経つにつれ、チームのメンバーは声によって個々のエベンを識別できるようになりました。エベンは英語を話すことはできませんでしたが、私たちのチームメンバーが英語に翻訳できるような音を発していました。5年後には、彼らの言語を完全に英語に翻訳することができました。完全な報告書（デブリーフィング）は約3000ページに及びます。
コメント 3（「アノニマス II」による）：
私の名前は伏せておいていただきたい。
さて、ここに「アノニマス（匿名希望）」から提供された情報の私なりの評価を記します。
* ロズウェル事件について［アノニマスのメールに記載されていた内容］：これは私が「レッド・ブック（Red Book）」と呼ばれる歴史的文書で読んだ話と同じです。ほぼ一言一句同じでした。ただし、墜落現場や回収物については、その文書の方がより詳細に記されていました。
* 交流プログラム（エクスチェンジ・プログラム）について：それについては読んだことがありますが、私は12名の「男性」だと思っていました。女性がいた記憶はありません。しかし、私が知っていたのはその程度です。彼らの報告（デブリーフィング）を担当する特別部隊がありましたが、米空軍（USAF）のポジティブ・インテリジェンス（積極情報部隊）も関与していました。私はそのプログラムに直接関わったことはありませんが、関与していた他のエージェントたちのことは知っていました。
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1972年1月26日(54歳)
1994年4月 株式会社○○ 入社(管理部門)
・原価管理・契約管理を担当
・数字で物事を決める姿勢が評価される一方、反発も受ける
2008年4月 課長昇格
・不要な業務・人件費の見直しを断行
・感謝されることは少ないが、会社は安定
2021年3月 役職定年
・判断の重さと責任から解放された安堵を感じる
現在に至る
前職職務内容
・収支・原価管理
・契約条件の精査
・業務効率化
・長期的な安定運営の設計
資格・スキル
・日商簿記2級
・Excel(管理・分析)
・判断力
・感情に左右されない意思決定
自己PR
人に好かれる判断は、あまりしてきませんでした。
ただ、必要な判断から逃げたことはありません。
その場が荒れても、後で困らない選択を優先してきました。
定める役割には、向いていると思います。
志望動機
急成長より、崩れない運営に価値を感じています。
数字と現実を直視し、長く安定する仕組みづくりに関わりたいと考え、志望しました。
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