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もか
8
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まんまる
お互い話し合い方、向き合い方が違ってそこから喧嘩に発展してしまうことに疲れました。お互いに。
旦那は、ある物事に対して私が直して欲しい→わかったで話終わる。でも直らず何度も繰り返すことがほとんど。
私は、理解してくれたのはこちらもわかったんだけどなんでして欲しいのかとか、その時の気持ちとか伝えたいのにわかったから話終わりね。話すことないやん？終わったよと話してる途中で強制終了させられるのがストレス…
めんどくさいという気持ちもあると思いますが、直らないからこそ気持ちを言わせて欲しいんですよね…
子供に対しての接し方は父親として理想です。
なので迷います。
3
君のアホ毛食べるね‼️
パブロの亜種まだですかSブラ弱体化まだですか😭
5
。
うーん、曜日1位はさすがにきついなぁ
2
臼井優
AIは大きな可能性を秘めている一方で、その導入方法や管理を誤ると、組織に深刻な打撃を与える可能性があります。
主なリスク要因は以下の通りです。
大規模な人員削減と従業員の士気低下: AIによる自動化は、効率化とコスト削減をもたらしますが、同時に多くの仕事が不要になる可能性があります。これにより、残った従業員の間に将来への不安が広がり、生産性の低下や離職率の増加を招く恐れがあります。
導入コストと投資対効果（ROI）の誤算: 高度なAIシステムの導入には多額の費用と時間がかかります。計画が不十分だったり、技術的な課題に直面したりすると、期待した効果が得られず、財政的な損失を被る可能性があります。
倫理的・法的な問題と風評被害: AIの意思決定におけるバイアス（偏見）や、顧客データの不適切な使用は、法的な責任問題や企業の信頼失墜につながる可能性があります。
技術的なセキュリティリスク: AIシステムは複雑であり、新たなサイバー攻撃の標的となる可能性があります。データ漏洩やシステム障害は、会社の運営に致命的な影響を与える可能性があります。
経営層の理解不足: AI技術を深く理解していない経営層が、非現実的な目標を設定したり、導入プロセスを軽視したりすると、プロジェクトは失敗に終わる可能性が高くなります。
すずり
大樹
なのにも関わらず、苦しんでる人僕の嫌いな人を見捨てて何が綺麗な世界だという
苦しんでる人が苦しんでる原因があって、それをすくい上げて、理解する必要があるように、相手が敏感出ないとか良い所をきちんと見ないのは敏感に反してると言うか
染まるよ
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ほっし
#MTGArena
2
ハニワ
2
味噌
に－に
1
ボルド
インフラエンジニア、ネットワークエンジニア、システムエンジニア、バックエンドエンジニア、フロントエンドエンジニアなどに就職可能
エンジニア転職したい方向けの就活法を固定ポスにて解説してます
6
裕@ﾐｭ
愛知で長谷部&兄者でナミダドロップして千葉で長谷部&まんばでナミダドロップって…
推し×推しすぎるって
長谷部…あなたって刀は…ありがとう。
本当にありがとう
でも何故まんばと長谷部だったんだ？？
ありがとうこの組み合わせ考えてくれたスタッフさん
4
みー
1
あき
お互いに負担を分け合いましょうとしてる夫婦を受け入れられないのなんだかなぁと
1
呉
イベント後に問い合わせも送ったけど集計し直しもなければ垢BANもされていないことには納得できない
健全な運営のためにも不正対応はしっかり行って頂きたい
3
わく |
#ビヨドヨ795
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