投稿
shin
金の支払い管理のストレス、銀行からのストレス、人事評価へのストレスetc.
を背負わず、「末端のストレス」だけを背負ってる身軽な立場にありながら、精神的に、役員と同化しようとする、その立場の苦悩を分かった気になろうとする、という出過ぎた態度にある。(しかも、なまじ、役員の苦悩を分かったつもりで、実際、やってることは、末端の現場のムードを壊すだけという、トロイの木馬みたいな感じがある。)
末端にとって、実際に大事な心がけというのは、「役員の気持ちは、末端には分からない」という無知の知の態度なのだろうと思う。
末端は、末端としてベストを尽くすしかない。
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パニック
返信の内容で
今まで丁寧に返してくれてるんだなって思ってた人が一文だけになったりするとあれって思うの私だけかな

臼井優
対人援助分野での「スーパーバイズ」(スーパービジョン)
目的: 複雑なケースで一人で抱え込まず、燃え尽きを防ぎ、支援の質を向上させるため。
関係性:
スーパーバイザー: 経験豊富な指導者・監督者(例:教授、ベテランカウンセラー)。
スーパーバイジー: 指導を受ける側(例:新人カウンセラー、支援員)。
内容: 担当事例について報告し、スーパーバイザーから専門的な助言や評価を受ける。
ビジネスにおける「スーパーバイザー(SV)」
役割: 本部と店舗(フランチャイズなど)の間に立ち、経営方針の伝達や現場の管理・監督、スタッフの教育を行う。
まとめ
「スーパーバイズ」は、「監督する」「指導する」という動詞の「スーパーバイズする(Supervise)」や、指導を受ける行為(スーパービジョン)、または指導する役職(スーパーバイザー)を指すことが多く、専門職の育成や現場の品質管理に不可欠な概念です。
さっち
このタイミングでインフルで欠勤とか絶対嘘じゃ〜んって思うけど、とりあえずお大事にね[ほほえむ]

臼井優
ユング心理学のタイプ論とは?
目的: 人間理解、自己理解、他者理解を深め、より良い人間関係を築くための「心の羅針盤」を提供すること。
基礎: 1921年の著書『心理学的類型』で発表された理論。
核となる概念:
態度: 外向(Extraversion)と内向(Introversion)。
心理機能: 以下の4つ。
感覚 (Sensing): 現実的・具体的情報を認識する。
直観 (Intuition): 全体像や可能性、未来を捉える。
思考 (Thinking): 論理的に判断する。
感情 (Feeling): 価値観に基づいて判断する。
8つのタイプ: 「外向/内向」と「4つの心理機能」を組み合わせた8つの基本的な心の動き(例: 外向思考、内向感情など)。
MBTI(マイヤーズ・ブリッグス・タイプ指標)との関係
開発: ユングのタイプ論を応用し、キャサリン・ブリッグスとイザベル・マイヤーズが開発。
特徴:
ユングの「態度」と「4つの心理機能」に、「判断 (Judging) / 知覚 (Perceiving)」という第4の軸(外部への接し方)を追加。
これら4つの軸の組み合わせで16の性格タイプに分類する。
目的の違い: ユングのタイプ論は概念的な理解を深める一方、MBTIはより具体的な自己理解ツールとして発展。
注意点: ユング心理学では「タイプは固定的なものでなく、成長とともに変化しうる」とされますが、MBTIは「生まれ持った傾向」を捉える側面があり、解釈には注意が必要です。
まとめ
MBTIは「ユングのタイプ論」という確かな理論的背景を持つ、自己理解のための実践的なツールであり、自身の心の働き(認識・判断の仕方)を理解し、より豊かな人間関係や自己成長に役立てることを目的としています。

まおち
働いてる人頑張ろね✊🏻
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しづき

こっこ
カルティエが値上げらしいので駆けティエしようかなと思ったけど、流石にそこまでの財力は無かった。。。
カルティエ貯金しよう。。。

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