@はぢめ ： せっかくマネジメントするなら、自らの立場や役割を理解した上で正しくマネジメントをしていきたいと考えているものの、思い通りにはそう上手くいかないものですよね😅 とくに悩んでいるのは、部署を超えた研修をするときで、その部署特有の根本的な問題とも向き合う必要があり、なぜそれを問題と捉えるに至ったかの経緯まで掘り下げなくてはならず、すでに私の“考える力”のキャパは超え思い悩んでいるところでして…はぢめさんの投稿を見て、食いついてしまいました😂 そろそろ部下には嫌われてしまいそうですが、時間をかけながら根気強くやっていくしかないですね😂😂

@ぴよん ： 相手が人ですからね…セオリーはあっても、それぞれに対して色々使い分けないといけないのが大変ですよね。 部署が独特の問題ですか…ありますよね…メンバーも入れ替わっているはずなのに、悪い文化だけはなかなか消えません。 部署を超えた研修って、面白そうですけどね。 「仕事の国境」を超えるのは難しいです。超高度防衛システムが…。

@はぢめ ： 人を見てその人に合った育て方を！って、私も人なんで見極めがね😂でも、身につけることが出来たらいいなって。挑戦ですね。 やっぱりどこでも残ってますよね、悪い文化。きっとこの戦いはずっと続くんだろうから、こうした問題意識を正しく見れる視点を部下には植え付けていきたいです。 「仕事の国境」ですか…よその国まで面倒みてられないです😓笑